– Den största möjligheten är att kapitalisera på den höga kompetens och erfarenhet som redan finns i ITO. Vi har människor som kan sin sak – utmaningen är snarare att paketera och skala den kunskapen så att den kommer fler kunder till del, säger han.
Christoffer Nisser kommer närmast från Autoliv, där han arbetat tio år i olika finansroller inom fordonsindustrin. De senaste fem åren har han framför allt jobbat med att skala upp nya affärer utanför kärnverksamheten – att ta verksamheter från tidig fas till lönsam volym.
– Det har handlat om att bygga struktur, uppföljning och beslutsunderlag i takt med att affären växer, utan att tappa fart. Det är precis den erfarenheten jag hoppas kunna bidra med i ITO PallPacks tillväxtresa, säger han.
Christoffer har precis börjat på ITO PallPack.
– Det känns riktigt roligt att vara på plats. Det som lockade mig var framför allt att ITO PallPack löser ett problem som verkligen finns. Internlogistiken är en flaskhals hos många, och vi möter den med lokal kunskap, egen produktion och människor som förstår både tekniken och kundens vardag. Det är en position som är svår att kopiera.
Vad mer lockade?
– Det finns en uttalad ambition att växa de kommande åren. Kombinationen av ett bolag som redan är duktigt på sin sak och tydliga mål framåt är precis det läge jag trivs bäst i. Det är en resa där ekonomifunktionen verkligen kan göra skillnad, och just den typen av uppgift är det som driver mig.
Hur har första tiden varit?
– Mitt första intryck är väldigt positivt. Jag möts av ett trevligt och prestigelöst team med hög kompetens, stora möjligheter framåt och – kanske viktigast av allt – en genuin vilja att förbättra oss. Det finns en nyfikenhet i organisationen och en öppenhet för att göra saker på nya sätt. Det är en bra grund att bygga vidare på.
Vad står överst på din agenda nu under den första tiden på jobbet?
– Tre saker. Först och främst att lära känna teamet – både mina närmaste kollegor på ekonomi och de som driver affären ute i verksamheten. Bra siffror börjar alltid med bra relationer. Jag vill vara lätt att nå och få hellre en fråga för mycket än för lite. Därefter att förstå affären på riktigt. För mig börjar allt i kundnyttan – förstår jag varför kunderna väljer oss, förstår jag också vad vi tjänar pengar på och vilka delar av verksamheten som har störst potential. Det gör man inte från skrivbordet, så jag tänker lägga tid ute i verksamheten och tillsammans med de som möter kunderna varje dag.
Och det tredje?
– Att synliggöra vår prestation. Det ska vara enkelt för alla i bolaget att se hur vi presterar, vad som driver resultatet och vilken effekt de egna besluten får. Poängen är inte kontrollen i sig, utan att en gemensam bild gör det möjligt att arbeta korsfunktionellt – när sälj, produktion, projekt, service och ekonomi ser samma sak kan vi tillsammans hitta var vi kan bli bättre och göra något åt det.
Om vi blickar tre till fem år framåt – var befinner sig ITO då, och hur har ekonomiavdelningen bidragit till den resan?
– Då är vi ett tydligt större bolag, med en affär som är bredare och mer skalbar än i dag – och framför allt mer lönsam per krona vi omsätter. Ekonomiavdelningens största bidrag hoppas jag blir att vi har skapat en förståelse och medvetenhet i hela bolaget – och mellan avdelningarna – för vår gemensamma prestation, så att vi tillsammans hittar vägar att växa. När sälj, produktion, projekt och service ser samma siffror och drar åt samma håll blir besluten både snabbare och bättre.
Slutligen, vad gör du när du inte arbetar?
– Då är det familjen som gäller. Jag har sambo och en tvåårig son, och han ser till att dygnets timmar fylls. Annars gillar jag att träna, och så följer jag AIK fotboll – med allt vad det innebär av både glädje och tålamod.
